赢读后感

2017-10-01
赢读后感12篇

  【篇1:赢读后感】

  《赢》读后感

  《赢》这本书,是美国人杰克,韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”而我,作为一名学金融的学生,期望以后能够在商业方面获得成就,于是便怀着喜悦的情绪细读了这本书。

  《赢》这本书,韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,资料涉及商务活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。

  不论是来自哪个行业、哪种岗位,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。杰克.韦尔奇把他在通用的成功经验写出来,从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导,指导我们成为工作和生活中的赢家。

  书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。在我心中,我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀,自己的潜力有多么的强……赢从大的方面来讲,就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益,为自己的国家争取荣誉。而对于此刻的我而言,赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点,成功的挑战自己的极限。克服自己的惰性,早起半个小时看书,是赢;放弃看视频来虚度时光,静下心来好好的做一份六级试卷,是赢;摒弃自己陈旧的思想,努力去理解着各种流行事务,是赢……

  韦尔奇在书中提到,平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把业绩做好。只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很搞笑的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工能够为自己赢得更多的平衡,因为老板明白:即使在家办公,他的业绩会一样出色。

  杰克·韦尔奇在《赢》一书中还写到,“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中,能够推动速度的加快,也能够节约很多成本。由此可见,坦诚是十分重要的,尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通,那么我们就能说出对事情的最真实的看法,显示事情的本来面目,去掉了粉饰,节约了被沟通者的决定时间,提高了决定的正确性。在工作中,坦诚是必备的,一个公司一向持续快速的发展,除了各种因素以外,还有一点、那就是大家在工作中一向倡导坦诚,倡导说真话,说实话,开展找差距弥不足,对所有人员都能做到坦诚沟通,帮忙别人认识自我,从而不断地去改善,去进步。

  读了这本书之后,我更深一层次地了解到有关商业方面的知识,更深一层地学到到了很多东西。无论我们做什么事,都要尽可能地投入进去,尽自己最大的努力做到最好!

  【篇2:赢读后感】

  作为一个年轻的企业经理人,任重而道远,在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。因此,本月我针对性地阅读了《赢》这本书。

  “有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。”这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前,我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后,才明白这句赞美之辞并没有言过其实,如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解,想真正的学有所用,那么“有了《赢》,再也不需要其他管理着作了。”我觉得,《赢》甚至能够说是一本商业管理参考书。

  正如书的简介中所说:“《赢》并不是专为CEO所写,无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗的激情,都将从中受益。”而在书的扉页,韦尔奇的寄语是:“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”

  这本书不是励志书,它只是方法论的集合,但又不是纯理论性的方法论,是经过实践证明的,简洁、实际、全面、透彻,涉及企业经营的方方面面。它的好处,是颠覆了一些华而不实的东西,把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的这天,我们要的还是实际的东西,是能够真正给予自己指导好处,并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。

  在书中,韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是十分重要的。如果对于基础没有任何认知,仍然是以固有思维去理解新的东西,则不能构成空杯心态,自然也难以构成共识,从而会影响后面的效果。

  管理无国界,至理相通。我们的难题,可能韦尔奇先生遇到过,也找出了好的解决方案,他的方案在必须程度上能给我们以启发,这也就是看书并学习的好处,是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题,而且我相信,以后的生涯里,也会应对无数难题,有的可能包含在那里面,有的可能不会,但是只要养成好的基础心态和思维方式,难题都是能够迎刃而解的。

  其实说到底,《赢》的主题就是“怎样赢”。对于赢本身,并无定义,毕竟,不同的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言,什么是赢我想我的回答会是是“快乐”—“快乐工作、快乐生活”。书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的,作为CEO,怎样赢作为中层经理人,怎样赢作为员工,怎样赢……当然,我们绝对不能照本宣科地去实验,然后在碰壁时,指责是书误导了自己。再好的书,也不可能适用于所有状况。进一步来说,再好的管理经验也并不是普遍适用的,管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样,照搬是没有出路的。因此,韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高潜力是“弹性应变潜力”,只有具备了这个潜力,才有可能在商业实践中取得成功,才能实现企业和个人的双“赢”。

  【篇3:赢读后感】

  《赢》读后感

  像所有的好书一样,这同样是一本需要读者好好消化的书。搞笑的事,一本书的价值往往和消化它的难度成正比。

  《赢》这本书,写得很具体,同时,写得也抽象。

  写得很具体是因为,管理者的方方面面,书中都写到了;写得很抽象是因为,当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候,需要更多的理解、变通、和衔接。

  一“赢”的意识

  书名叫“赢”,从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识,体现了美国精神中奋斗的元素,是有终极导向的,那就是胜利与征服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”,因为谁都明白,真正成功、恒久的企业,会让员工和企业共同成长,会让客户与企业共同收获。所以从这一点上,是和中国文化中的和谐意识完全一致的。

  发展是硬道理,和谐是硬指标。如果中国人写这本书,也许会取名叫,《和》。

  二关于价值观

  一个成熟的人,会选取一个价值观受到自己认可的异性,作为自己的人生伴侣。

  一个成熟的员工,会选取一个价值观受到自己认可的企业,作为自己的事业归宿。

  书里面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感,价值观是一个更容易被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么简单的讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最理解的,或者说什么事怎样来解决,这些推回到本质,都是一个人的价值观在起作用。

  从新东方的角度来讲,志同道合的管理者和员工有几个务必一致的价值观。一是认准教育行业,热爱教育行业,并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教育理念,为学生负责,对结果负责,认可专业的操守,认可知识和精神的伟大力量。三是认可商业的价值,认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。在新东方的平台上,用商业的意识、学术的潜力、教育的理念,来做事情,来推进工作的开展。

  三关于领导力

  领导力的定义对于不同层次的领导,是不同的。我需要补充的是,男性领导和女性领导需要不同的领导风格。

  简单的来讲,在我看来,男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。

  领导力的定义是不就应有公式的,但就应有公理。而领导力的公理是必须贴合人性的本质的。

  男人像山,女人像水。宽厚的山,温柔的水,那是自然界的本质。

  领导的过程,同样不能违背自然界的规律。

  四关于坦诚

  书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要好处和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。

  坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代,坦诚被叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期,坦诚被叫做“批评与自我批评”。

  其实新东方的传统和历史中,有个性好的“坦诚”精神----是透过“嘲笑和自嘲”的方式实现的。真正的嘲笑和自嘲,它们的背后,其实是一种坦荡荡的批评与自我批评,那是一种真正的坦诚。

  五关于工作与生活

  书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题,是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀,以前有过十分平实的叙述。

  杰克同学的观点同时也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把业绩做好。只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。

  书中讲了一个很搞笑的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工能够为自己赢得更多的平衡,因为老板明白:即使在家办公,他的业绩会一样出色。

  以上五点,就是我此刻最想说的了。一吐为快,请各位朋友笑纳。

  【篇4:赢读后感】

  作为通用电气公司的创始人,杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的,在他的这本书《赢》中,他以独到的见解为我们展示了在职场中,怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。

  使命感和价值观

  1,一个企业应当具备使命感和价值观,其中领头人应当制定具体独特的使命感,而整个公司应当使价值观或者行动更具体,更细微,便于执行,正确的使命赋予企业旺盛的生命力,而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命,围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离,那么等待企业的只有毁灭的命运。

  坦诚

  2,人人做到坦诚相见,每件事都会变得相对更有效率,公司也会因此运行得更流畅稳定,人人坦诚相见,能够汲取到很多好的想法。但是,在现实中,越是坦诚的人,往往越不受人欢迎,所以公司管理者应当采取适当的措施,鼓励员工敢于提出自己的意见。

  建立适当的考评制度

  3,区别考评制度和20-70-10原则,在区别考评制度下,所有人的优秀程度都是用业绩说话的,管理者应当正确运用区别考评制度,建立一个公正客观的工作环境,才能更有效地激发员工的工作热情,吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。

  领导者

  4,公司管理者想要招到具有活力energy,潜力energize,决断力edge,执行力execute和激情passion这五个要素的领导者,同时这些领导者还务必具有真诚,对变化来临的敏感性,爱才和不屈不挠的韧性等四个特征,才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。

  学习

  5,公司的平稳运转,离不开良好健康的机制和严格的制度,任何企业都应当看到自己的长处和短处,充分发挥出自己的长处,正视和改善自己的短处,作为一个领导人也应当如此,还要多汲取别人的经验和推荐,善于学习,不耻下问。

  【篇5:赢读后感】

  怎样才能赢不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套“赢”的理论,轰动了全球,无论是现任的CEO,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是“怎样才能赢”

  《赢》透过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发现,它基本上贴合现代人力资源管理的理念与资料。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承,正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底,人是最重要的。”既然如此,让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”:

  首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中证明,本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”,但是,比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示,不论是大公司的CEO,还是普通职员,都能够从中得到很大的收益。韦尔奇透过调查发现,在很多公司,人力资源管理没有得到应有的重视,而实质上就应“把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位”。这就提醒各级人力资源部门和人员,要深入了解广大员工的工作、生活,及时掌握干部、员工的思想动态,在工作实践中,深入调研,细致探索,真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到“最出色的人力资源管理者,既是牧师,又是父母。”

  其次,要充分调动人力资源的用心因素。“领导者要深入到员工中间,向他们传递用心的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。”——然而,现状呢一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维,缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上,带着热情去工作,能够激发员工的工作用心性与创造性,促使人持续高度的自觉,()把全身的每一个细胞都调动起来,完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不要说创造性地开展工作,就是按部就班地工作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力资源,激发员工的使命感和职责意识、投入自己的工作热忱和激情,才能实现员工的自我价值创造。

  再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和构成正确的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:“评价的标准务必是一致的,与员工个人的行为直接相关。”可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人的用心性,使命感和价值观的建立和构成也就无从谈起。

  最后,是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要好处和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚精神,“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更好。”任何一个群众都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流,才能构成合力,树立一致的使命感和共同的价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所构成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。

  赢,是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度,认真把握这本书的思想精髓,充分燃烧着奋斗的激情,在自己的事业和生活中,赢!

  【篇6:赢读后感】

  《赢》读后感

  这本书从买来,到昨日读完,用了将近三个月,真的很拖沓,没办法。

  这是一本十分好的管理书籍,我这么认为。书里面的每一章所介绍的资料都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题,并附有韦尔奇本人所给出推荐。“不知所谓”,我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有必须距离,虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解,但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人,不是,此刻还不是。所以他所引得一些例子,所处理的一些问题,我绝大部分未以前历过,所以根本无法找到现实中就应映射的事、人、物。

  所以,每当读到其中一章,我都想象如果遇到,应当如何应对,但是,呵呵,该怎样才能够找到呢,或者,怎样才能够到达这种境界,又该如果选取

  读着读着,觉得确实我读这本书还有点早,就像小学一年级读《红楼》,连字都不认识一大堆,又怎样能够理解文言文呢

  但是,就算我还幼稚,我能,我仍然认为,我还是能够看出这是一本十分好的书的,有的时候,我认为书中一些章节的每个字都很有用,很有内涵,并高度概括。

  嗯,这是一本值得多读几遍的书!

  【篇7:赢读后感】

  合起那本《赢》后,朴素的语言和详尽的计划在我的脑海里时隐时现。作为一名刚刚进入公司满一年的员工,对公司的使命和价值有了深刻的理解。对手头的工作有了重新的认识,尽管努力的工作是为了那份薪酬。

  务必承认,花费了一年的时间,我依然没有站稳脚跟,但我不会让自己打消努力的念头,因为我切实地感受了我的职业,并且快乐着。相信这是一份适合我的职业,至少目前来说是准确的。她又给予发展、成长,学习这一些活动能让我投入,充满活力,让工作充满激情,刺激。我在“游戏”中力争上游,拓展性的工作更容易让自己振作起来,自己加入的公司是真正看中学习的价值的企业,它把员工的成长当作一项重要的大事来看。那里有很多优秀的人才,能够让我随时得到辅导,让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。

  职业,一种平衡,她能带给一个证明自己潜力的证明,让我收益很深。纵然这只是我的初衷,还没有深深的喜欢上她,但也不想提前退休,我想理解既而感受她。

  【篇8:赢读后感】

  《赢》读后感

  怎样才能赢不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套“赢”的理论,轰动了全球,无论是现任的ceo,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是“怎样才能赢”

  《赢》透过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发现,它基本上贴合现代人力资源管理的理念与资料。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承,正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底,人是最重要的。赢读后感。”既然如此,让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”:

  首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中证明,本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”,但是,比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示,不论是大公司的ceo,还是普通职员,都能够从中得到很大的收益。韦尔奇透过调查发现,在很多公司,人力资源管理没有得到应有的重视,而实质上就应“把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位”。这就提醒各级人力资源部门和人员,要深入了解广大员工的工作、生活,及时掌握干部、员工的思想动态,在工作实践中,深入调研,细致探索,真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到“最出色的人力资源管理者,既是牧师,又是父母。”

  其次,要充分调动人力资源的用心因素。“领导者要深入到员工中间,向他们传递用心的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。”——然而,现状呢一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维,缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。赢读后感。实质上,带着热情去工作,能够激发员工的工作用心性与创造性,促使人持续高度的自觉,把全身的每一个细胞都调动起来,完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不要说创造性地开展工作,就是按部就班地工作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力资源,激发员工的使命感和职责意识、投入自己的工作热忱和激情,才能实现员工的自我价值创造。

  再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和构成正确的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:“评价的标准务必是一致的,与员工个人的行为直接相关。”可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人的用心性,使命感和价值观的建立和构成也就无从谈起。

  最后,是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要好处和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚精神,“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更好。”任何一个群众都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流,才能构成合力,树立一致的使命感和共同的价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所构成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。

  赢,是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度,认真把握这本书的思想精髓,充分燃烧着奋斗的激情,在自己的事业和生活中,赢!

  【篇9:赢读后感】

  作为一个年轻的企业经理人,任重而道远,在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。因此,本月我针对性地阅读了《赢》这本书。

  “有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。”这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前,我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后,才明白这句赞美之辞并没有言过其实,如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解,想真正的学有所用,那么“有了《赢》,再也不需要其他管理着作了。”我觉得,《赢》甚至能够说是一本商业管理参考书。

  正如书的简介中所说:“《赢》并不是专为CEO所写,无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗的激情,都将从中受益。”而在书的扉页,韦尔奇的寄语是:“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”

  这本书不是励志书,它只是方法论的集合,但又不是纯理论性的方法论,是经过实践证明的,简洁、实际、全面、透彻,涉及企业经营的方方面面。它的好处,是颠覆了一些华而不实的东西,把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的这天,我们要的还是实际的东西,是能够真正给予自己指导好处,并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。

  在书中,韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是十分重要的。如果对于基础没有任何认知,仍然是以固有思维去理解新的东西,则不能构成空杯心态,自然也难以构成共识,从而会影响后面的效果。()

  管理无国界,至理相通。我们的难题,可能韦尔奇先生遇到过,也找出了好的解决方案,他的方案在必须程度上能给我们以启发,这也就是看书并学习的好处,是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题,而且我相信,以后的生涯里,也会应对无数难题,有的可能包含在那里面,有的可能不会,但是只要养成好的基础心态和思维方式,难题都是能够迎刃而解的。

  其实说到底,《赢》的主题就是“怎样赢”。对于赢本身,并无定义,毕竟,不同的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言,什么是赢我想我的回答会是是“快乐”—“快乐工作、快乐生活”。书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的,作为CEO,怎样赢作为中层经理人,怎样赢作为员工,怎样赢……当然,我们绝对不能照本宣科地去实验,然后在碰壁时,指责是书误导了自己。再好的书,也不可能适用于所有状况。进一步来说,再好的管理经验也并不是普遍适用的,管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样,照搬是没有出路的。因此,韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高潜力是“弹性应变潜力”,只有具备了这个潜力,才有可能在商业实践中取得成功,才能实现企业和个人的双“赢”。

  【篇10:赢读后感】

  首先,我得说,我不是很喜欢这类成功学的畅销书,第一是这类书的质量参差不齐,数目繁多,光是去甄选就要花费很大的时间,对于此刻的我们,有太多的好书能够选,这些书自然就不是我的首选。第二,大部分书基本上商业气味比较弄,换句话说,为了凑字数,一句话能够讲明白的事,作者往往会用一章的篇幅来展开。对于这种浪费时间的做法我很是反感。

  跳读了这本书后,我谈谈自己的一些感受。

  第一部分:

  一.关于使命感和价值观

  对于这两个个用烂了的词语,除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外,韦尔奇还是提出了一个十分有借鉴好处的观点。

  这个部分的核心在与这句话:确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外,企业使命的确立既不可能,也不就应授权给其他任何人。

  二.关于坦诚

  这一章节有12页,基本上讲了五个字:坦诚很重要。接下来大家会慢慢发现,xx很重要这个总结公式基本使用于大多数的畅销书。因此,对于已经足够认识到坦诚重要性的人来说,这12页纸也是出版社为了生存卖给我们。

  三.关于区别考评

  这个部分我认为写的很好,韦尔奇提出了20-70-10的考评原则,接下来用了超多篇幅讲述这个原则如何的好,我焦急的想明白施行这个原则的细节,并想从中找出在中国企业中能够合理存在的理由,但是,韦尔奇先生出于商业机密的思考,在讲完重要性后,进入了下一章。

  第二部分

  在第二部分中,有很多闪光的亮点。有部分话是“有道理的空话”,但是鉴于这些话在演讲与交谈的过程中十分具有煽动性,且让别人觉得你头顶闪烁着智慧的火花,我还是耐心的把这些话抄下来以备后用。

  1.在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。

  2.有决断力的人明白什么时候就应停止评论,即使他并没有得到全部的信息,也需要做出坚决的决定。

  3.我个性喜欢那些以前被完全击倒,却又能站起来,并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。

  4.优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点,而总是渴望继续前进。

  5.每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们能够继续说你的坏话,也能够赞扬你。

  在这个部分中,值得我们去认真思考的,韦尔奇闪光的地方在于:讲人力资源提升于一个更高的位置;危机管理的五个假设。这两点,甚至是需要我们去读管理学专注的,因为它们太优秀了。

  第三部分

  这个部分依然是第二部分的延续,但是出版商由于惯性的原因,为了在书的主体段落使每个部分看起来篇幅都差不多强硬的把他们分开了。

  这个部分的核心在于:

  1.韦尔奇告诉我们要制定怎样的战略,而在如何制定战略的问题上,毫无疑问我们是不能全明白的,因此韦尔奇在外围给我们讲了很多如何制定战略的某几个侧面,至少我没有看到系统的阐述。

  2.做预算,要留意。

  3.开创新机遇的三个原则:有活力的人,夸大宣传,允许犯错。

  4.企业并购这个部分写的十分好,这是个复杂的话题,有的人整本书都没有能够说清楚。韦尔奇的伟大在于他仅仅用了很少的篇幅就能够让外行人系统的了解企业并购的几个核心问题。这部分推荐完整的去看。

  第四部分

  这个部分是我个人比较感兴趣的一点,韦尔奇带给了一个十分好的选取适宜工作的因素表:人,机遇,未来,主导权,工作资料。在这几个问题上,我们不能苛求韦尔奇再带给一套合理的选取方法,我们就只能靠自己的悟性了。

  晋升这个部分我没有看,因为就中国的企业来讲,晋升并不取决于某些固定的因素。

  工作与生活,将会是对以后的我们十分有好处的一个话题,但是此刻不是,中国素有卧薪尝胆,先苦后甜,天将降大任于斯人……这么一说,一个人的精力有限,有的时候务必要学会去放弃,至于放弃什么,放弃多少,完全靠自己去拿捏。一个高手永远是平衡术用的最好的人。

  以上是我看过这本书之后的一些想法,期间我同时还看了一本讲《激荡人生》,相较之下,我还是喜欢写事实,道理潜移默化的书。

  【篇11:赢读后感】

  具体的问题成千上万,但是绝大多数能够归结为如下一句话:怎样才能赢赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯,杰克·韦尔奇认为赢不仅仅是“好”,而且是真正的“伟大”。在他看来,他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。

  当然,不是说按韦尔奇的推荐做了,就必须能“赢”。就像其他所有“鸡汤”或是“鸡血”一样,在迈步成功之前,你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。作者自己也说了,如何赢是微妙的、复杂的,更是极其艰苦的。本书带给的并不是什么魔法,只是告诉你就应明白赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、能够采纳的假设以及就应避免的失误。

  所以,才有了本书的框架:一切的基础—公司如何才能赢—如何赢得竞争—个人职业生涯如何赢—有关赢的其他问题。

  韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、适宜的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论,书中的许多观点和推荐都引起了我的共鸣。虽然,几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能思考到现实商业生活中每一个个体所应对的具体因素,并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。但从一个涉世未深,刚刚踏入职场的小白角度来看,韦尔奇透过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实能够作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。我不在此笔记中对其核心观点一一列举,仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。

  一.战略

  韦尔奇认为在真实生活中,战略其实是十分直截了当的——你选准一个努力的方向,然后不顾一切地实现它罢了。如果你想赢,那么在涉及战略的时候,就要少点沉思,而敏于行动。战略但是是制定基本的规划,确立大致的方向,把适宜的人放到适宜的位置上,然后以不屈不挠的态度改善和执行而已。

  真的就是这么简单吗如果真的如此简单,为何有这么多人耗费大半生去探

  索商业战略和方法,答案当然不是这么简单。韦尔奇给出的简单定义,只是突出行动力、执行力的作用。很多人又会问,找准方向这么简单吗当然不是,韦尔奇随后给出了满满5张幻灯片来解答如何让战略切实可行。总结来看,5张幻灯片的资料就是:竞争大环境分析、近期竞争形势分析、自我状况分析、竞争变量分析和核心竞争力分析。也就是说,在韦尔奇看来,确定方向并不是件容易的事,在完成以上5项资料后,战略才能变得清晰、有效,这时才是真正的起步。之后才是行动和执行,包括让适宜的人与相应地工作匹配起来,然后疯狂地工作,比别人都做得更好,继而实践并用心改善。

  其中,有一点深得我的共鸣,就是韦尔奇所说的,大方向其实全都在自己的调料里,调料指的其实就是自己的核心竞争力。

  二.人员管理

  韦尔奇毫不掩饰地推崇让人力资源部门真正掌握实权,将其提升到重要的位置,提升到组织管理的首位,并把一个牧师-父母型的人放到那里掌舵。采用和实施坦诚的业绩评价体系,确保员工都明白自己的工作做得好不好。透过金钱、认同和培训等聪明的办法来激励和留住员工。并且创新的提出20-70-10法则,对公司最大的支持者—中间70%的员工—给予足够的关注。最终,把组织结构图变得扁平而明确。

  虽然以上一些观点有些显得大而空洞,但确实是一个组织应遵循的人员管理准则,在硬件与软件的管理上,没有比把人管好更加重要的事了。当然,在中国的大环境及传统诉求下,韦尔奇提出的人员管理准则不必须真正适用。

  三.创新事物

  韦尔奇在战略篇提到,到你思考战略的时候,要思考反大众化的方向。要尽量创造与众不同的产品和服务,让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。如果走这条道路,也就是创新的道路,必定会犯些错误,但却是企业成长最有效的一条途径。

  通常,大多数公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务,等看到新业务的业绩和可能性之后再投入更大的资源。但韦尔奇认为这是没有好处及其错误的,他认为就应把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上,

  并做大笔投入。在新项目的运营上,作者也给出了几条推荐性的原则,总之,你务必先规避“想赢怕输”的心理。

  谈到赢,人是决定一切的因素。从辩证的角度,这句话也许不必须对,但在商业生活中,太多鲜活的例子印证了这点。《赢》这本书中所提到的原则和方法绝不是真理,当我们应对最现实的事业和生活,是没有准则可循的,最终要的是我们的信仰和将思想付诸实践的力量。

  生活和工作的苦难无所不在,我们永远无法预测接下来会遇到什么样

  【篇12:赢读后感】

  韩愈说,师者,所以传道受业解惑。而老师和大师的区别就在于,老师传授知识,而大师指引方向。通用电气(GE)前董事长兼CEO杰克韦尔奇用这本九年前的管理著作《赢》,证明了自己正是这样一位指引方向的大师。

  论事业,韦尔奇是公认的二十世纪最伟大的CEO之一,早已功成名就;讲财富,他身家亿万,金钱只是一个数字;求留文于世,他的自传已经完成了使命。因此,我想《赢》是韦尔奇真正想要表达自我的书,是超脱功利、汇聚人生智慧的真诚倾诉。

  一入正文,首先感受到的便是流畅而通俗的语言。GE在商界的江湖地位,让韦尔奇能够用最平实的文字讲述企业经营中的种种难题,而不失权威性。史上最成功的CEO讨论战略、文化、价值观等宏观领域时,已不需要用复杂的逻辑和艰深的方法论来证明什么;韦尔奇在仿佛应对面的随意聊天中,就把实用高效的方法讲给了读者。绝顶高手就是这样,草木竹石,皆为兵器,飞花摘叶,俱可伤人。

  循序渐进,便能体会到作者精挑细选的案例与高度提炼的要点之妙。二十年CEO的自信,让书中的案例无论大小都是那么的让人信服。案例聚实践,实践出真知,管理就是实践、积累、思考、总结的循环。《赢》本已不是本大书,但是韦尔奇又在每一章中竭尽所能,把最精华的资料汇成要点。生动的案例,精妙的总结,枯燥的管理学也变成了最佳的枕边书。

  读着想着,更是能感受到作者那充满正能量、鼓舞人心的人格魅力。韦尔奇痴迷于管理,因此他的文字中没有那种“学海无涯苦作舟”的艰辛,处处体现的是管理的快乐、工作的愉悦。这源自于作者对管理的爱,那种把毕生经验分享给渴求成功人士的强烈愿望。管理就是管人,合作离不开交际,但是韦尔奇的人际哲学里却没有《厚黑学》或职场小说中的那种负能量、暗规则,代之的是韦尔奇的用心与乐观。好的管理者,必能见阳光。

  掩卷回顾,又不禁感慨于《赢》的高度可学性。互联网时代的到来让人们在谈起商业领袖的时候怎样都绕不开一个人——史蒂夫乔布斯。乔帮主虽已仙逝多年,江湖上却仍然传颂着苹果的传说。但这个几乎凭一己之力引领移动互联网产业的传奇人物给我们带来了太多神秘,乔布斯的绝世奇功也如同带进古墓的武功秘笈,外人难窥其貌。《乔布斯传》中与苹果传奇相映成趣的,正是乔布斯那令人瞠目的性格举止和难以模仿的艺术直觉。

  自唐以来,学诗之人,临摹仿效,无出李杜。李白惊天地泣鬼神的风流傲骨就好像乔布斯那科技艺术与人文情怀交织着的天才魔力,成功或许就能傲视一个时代,但学成之人寥寥,未得要领者都成了画虎不成反类犬。像乔布斯这样一生只做CEO,且诞生于美国般创新天堂的天生领袖,更是少数,难以复制。而学杜甫之人,纵使不能得来“露从今夜白,月是故乡明”的佳句,也必是结构工整、模样端正,仿佛学习韦尔奇的职业经理,即便不能改变世界,也定能在专业领域扎实前进,终有所成。韦尔奇指给我们的正是这样一条众人可学可用的道路。乔韦仿佛李杜,各擅其场,难言优劣。

  如今,开谈不讲互联网,如被时代所遗弃。但杰克韦尔奇这位前移动互联网时代的大师,却能让我们在互联网激情之外,持续一份对传统管理精神的尊敬。仅凭此点便让人肃然起敬。

  好书如好酒,历久而弥新。感谢我的一位好导师向我推荐了《赢》,我也把《赢》推荐给我的所有脚踏实地、期望赢得人生的朋友们。